Планирование эффективного выпуска продукции на производствах заказчика является основой функции управления (план — исполнение — контроль отклонений — корректировка плана). Таким образом, эффективное планирование, как предварительное, так и оперативное, является необходимым и основополагающим элементом эффективного управления. Основные функциональные направления:
Подготовка основных данных и НСИ:
- Ведение производственной структуры
- Ведение справочных коэффициентов, норм, показателей каждого производства
- Ведение производственных материалов и заказов
- Ведение технологических спецификаций
- Обмен данными с системой SAP
Создание иерархии планов производств:
- Создание оперативных планов или производственных программ
- Контроль исполнения планов
- Подготовка плановой отчетности
Планирование выполнения заказов на производстве позволяет выполнить следующие функции:
- Формирование циклов плана на ближайший период (подбор заказов, задание их веса и очередности выполнения)
- Анализ и корректировка сформированного цикла плана
- Создание способов раскроя тамбуров
- Анализ и корректировка плана выполнения заказов — изменение порядка выполнения способов раскроя
- Печать производственного плана
- Открытие доступа к циклу для рабочего места
- Закрытие выполненного цикла
Основная иерархия планирования:
1. Ежемесячное планирование выпуска продукции
В системе Проконт предусмотрено Ежемесячное планирование по рабочим центрам и контроль исполнения плана выпуска готовой продукции. Планирование производится по Маркам продукции или по Продукции (М+Гр) с разбивкой по дням (пропорциональной и с учётом ППР).
При планировании для Марки или Продукции настраивается спецификация потребностей, по которой в заданном месяце будет планироваться и контролироваться расход сырья, энергоресурсов и химикатов. Ежемесячный план может также быть передан из системы верхнего уровня и контролироваться реальными фактическими данными.
2. Этапы оперативного планирования производственных процессов
Главная задача оперативно-производственного планирования заключается в координации работы на рабочих местах по изготовлению и выпуску готовой продукции, в соответствии с установленными сроками, ассортиментом, объемом, качеством и при эффективном использовании производственных ресурсов.
3. Контроль выполнения циклов плана на производстве
Учёт и контроль выполнения цехами плановых заданий. Контроль над обеспечением цехов упаковочными материалами.
Основные функции:
- Работа по заданному циклу плана
- Оперативный контроль выполнения плановых заказов
- Контроль за обеспечением упаковочной продукцией
- Расчёт выпущенного количества продукции. Анализ исполнения плана работ
- Оперативное перепланирование в случае большого количества забракованных рулонов или переведенных в низшую продукцию
- Предварительная оценка брака и потерь